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二度蜜月
只要有時間我就想帶家人到處走走看看風景或遊玩,
但是大部分都在工作的我想找一間去旅遊時需要住
旅店的旅店還真是麻煩,還好我發現了這個訂房網~
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因為服務態度親切~住起來的感覺就好像在
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富邦金控旗下富邦人壽去（2016）年總保費收入達4936億元，年成長4%，自結新契約保費收入2043億元業界第二，稅後盈餘新台幣284.3億元、每股稅盈餘（EPS）約4.09元。總經理陳俊伴表示，今年除「業務年輕、據點擴散、商品多元、服務科技」四力齊發，預計再增員7000人，力求業務員年輕化，近年業務員晉升業務主管新秀中，甚至有2名八年級生當上處經理，年薪上看3、4百萬元。
陳俊伴說，富邦人壽一直將人才視為最重要的資產，近年來持續推動業務年輕化，2016年新進業務員平均年齡是30歲，30歲以下的業務員更占整體63%，七、八年級生成為公司業務推展的重要動力，去年新增加多達37個通訊處，較前年成長近1倍，更有超過2000名業務員晉升業務主管，其中有2名優秀的25歲八年級生就從專員晉升處經理，年薪甚至上看3、4百萬元，而且富邦業務員裡面，甚至不乏有才大四的學生，就已當上業務經理，年薪也有百萬。
在擴大組織人力部分，富邦人壽也將服務觸角伸入全台各地，自2014年啟動「大無疆」中長期區域發展計畫後，3年來成立96個大無疆服務據點，創造人力較前年提升33%，今年預計在全台重點鄉鎮市及都會區周圍成立近60個服務點，深入發展策略據點。
由於台灣將於2018年邁入高齡社會，面對高齡、少子、單身的社會趨勢及長照2.0、年金改革等新政策上路，富邦人壽也持續關注市場動態及政府法令政策，提供消費者多元化商品，尤其目前政府規畫長照2.0採稅收制，全民健保的自費項目也在增加，富邦人壽建議，民眾可以依需求及支付能力，透過長照保險、重大疾病保險或醫療保險讓保障更完備。
另外，金管會2015年開放壽險業辦理實物給付型保險業務，富邦人壽去年首波推出結合「健康管理」的實物給付保單，第二波再推出「殯葬服務」的實物給付保單，也計畫在今年第二季推出結合穿戴裝置的外溢保單，提供重疾及身故保障，藉由保費減免鼓勵保戶多運動步行，如果每年平均步數達到保費折扣門檻時，提供保戶續年度相對應保費折扣，鼓勵保戶養成固定運動步行習慣，提升客戶健康意識。
因應金融保險科技快速發展，富邦人壽表示，未來在商品銷售面研究運用理財機器人協助投資型商品銷售及推動外，並加速發展網路投保業務以提升數位行銷力，也將發展生物辨識、智能客服、物聯網、大數據及區塊鏈等應用，持續拓展API服務與雲端化平台，藉由科技與跨界合作融入服務，打造智慧環境、提供便利服務。
富邦人壽也將個人險所有商品及網路投保全商品啟用電子保單，更開放現有的有效契約紙本保單申請轉換成電子保單，創新導入微軟Office 365服務，打造全方位壽險顧問雲端服務，成為國內使用「公有雲」平台規模最大的壽險公司，今年啟用高速光纖（OTN）網路架構，並透過強化數位工具開發建置與應用、金融科技、保險科技（InsurTech）相關運用，輔以業務員人性化的貼身溫暖客戶服務，進而提升「虛實整合」的專業力和延伸力，打造數位時代下有溫度的服務。
下面附上全家旅遊訂房一則新聞讓大家了解時事
香港著名男歌手、演員孫耀威投資的何烈公司，前年向台北微風廣場租用場地開店，不料開業隔天就遭檢舉違建，因而停業，何烈公司向微風求償新台幣2400萬元，孫耀威還3度出庭旁聽。今台北地院判微風須賠549萬多元。全案可上訴。
前年孫耀威透過何烈公司與微風簽約，偷資3500萬在微風2樓經營「CA CLUB Cafe」夜店，開幕當天，孫耀威還開來法拉利造勢，不料隔天卻遭人檢舉是違建，被迫停業。
孫耀威多次以夜店股東身分出庭旁聽，受訪時直呼被騙，因為該場地屬不能開餐廳的「住三」空間，但微風卻隱瞞未告知，何烈公司認為微風明知不可行卻還出租，提出求償，但微風則反駁，何烈公司違法使用場地開「舞場業」，經台北市府通知才要求停業。今台北地院一審判決，微風廣場應賠償549萬多元，全案仍可上訴。
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- 櫃台保險箱
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闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 吹風機
鄰近景點
- 位於博多
- 東長寺 (0.6 公里)
- 櫛田神社 (0.5 公里)
- 博多町家民俗博物館 (0.6 公里)
- 福岡亞洲美術館 (1 公里)
- 福岡美術館 (1.9 公里)
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